czynniki społeczno-kulturowe (zaangażowanie w życie szkoły i otoczenie społeczne, np. udział w zajęciach sportowych, klubach, uczestnictwo w ży- ciu religijnym, dobre kontakty społeczne z rówieśnikami, nauczycielami i in- nymi wychowawcami);

Organizowanie społeczności lokalnej to proces, który nie może być prowadzony jednoosobowo. Praca w i na rzecz środowiska lokalnego wymaga zaangażowania wielu osób, mieszkańców, organizacji, instytucji działających w danej społeczności. Idea partnerstwa opiera się na zasadzie „razem można więcej”. Partnerstwo lokalne polega na aktywizowaniu całych społeczności i zachęcaniu ich do współpracy przy definiowaniu lokalnych problemów i rozwiązywaniu ich na poziomie osiedla, gminy, miasta czy powiatu. Świadomość, że oddolne inicjatywy można zrealizować, a lepsze efekty osiąga się poprzez współpracę a nie spory, motywuje do wytężonej pracy i podejmowania nowych zadań. (T. Cichoń, Towarzystwo Altum) Bardzo ważną cechą partnerstw lokalnych jest współpraca partnerów na każdym etapie realizacji określonych działań. W trakcie funkcjonowania partnerstwa tworzy się bowiem system trwałych więzi i powiązań pomiędzy poszczególnymi instytucjami. Ponadto bardzo istotnym czynnikiem, jakim wyróżnia się partnerstwo lokalne, jest zaangażowanie w prace partnerów reprezentujących różne sektory, takie jak gospodarka, rynek pracy, kultura, edukacja i opieka społeczna. Nie jest bezwzględnie wymagane, aby w skład partnerstwa wchodzili przedstawiciele wszystkich rodzajów organizacji funkcjonujących na danym obszarze. (// Ważne jest, aby partnerzy byli zainteresowani rzeczywistą i efektywną, a nie tylko deklaratywną i efektowną Rodzaje partnerstw lokalnych Istnieje wiele różnorodnych form partnerstwa lokalnego. Najprostszym jest podział partnerstw na te o strukturze formalnej, posiadające osobowość prawną oraz partnerstwa o strukturze nieformalnej, które tej osobowości nie posiadają. Najczęściej spotykane są następujące typy partnerstwa: partnerstwo publiczno-prywatne (PPP) – umowa instytucji publicznej i organizacji prywatnej, zawarta w celu zrealizowania określonego przedsięwzięcia ze sfery zadań publicznych; partnerstwo projektowe – cele partnerstwa są ściśle określone w projekcie, a powołanie takiego partnerstwa jest często związane z wymogami konkursowymi, stawianymi przez podmiot, który finansuje realizację zadania; partnerstwo branżowe/sektorowe – platforma porozumienia organizacji/instytucji prowadzących zbliżoną działalność; partnerstwo lokalne/trójsektorowe – porozumienie instytucji publicznych, przedsiębiorstw i organizacji pozarządowych, które chcą wspólnie działać na rzecz swojego regionu, osiedla, gminy, powiatu. Można również dzielić partnerstwa w zależności od tego, kto był ich inicjatorem: partnerstwo tworzone z inicjatywy osób fizycznych, często lokalnych partnerów, którzy chcą aktywnie wpływać na swoje otoczenie; lokalne partnerstwa budowane z inicjatywy przedsiębiorców, organizacji gospodarczych lub zawodowych; partnerstwa tworzone z inicjatywy ciał publicznych. (// dostęp dn. r.) Budowanie koalicji i lokalnych partnerstw bywa procesem długotrwałym, w którym ważne jest zaangażowanie a niejednokrotnie zgoda na kompromis. Dzięki wspólnej pracy można liczyć na wsparcie partnerów, wymianę doświadczeń, zdobywanie wzajemnego zaufania, integrację osób, środowisk i instytucji. Partnerstwo to zwiększenie skuteczności i efektywności naszych działań. Każdy, kto zdecyduje się zaangażować w partnerstwo, będzie oczekiwał także korzyści z tego przedsięwzięcia. Jeśli chcemy zbudować dobre partnerstwo należy odpowiedzieć sobie na pytania: Co będziemy z tego mieli? Co chcemy osiągnąć dla siebie w partnerstwie?. Ważne pytania: jakie są nasze cele? co chcemy osiągnąć? w jaki sposób możemy osiągnąć założone cele? Im bardziej precyzyjnie określimy cele i sposoby ich osiągania, tym łatwiej będzie nam pozyskać partnerów. O powodzeniu koalicji decyduje atrakcyjny cel partnerstwa! Przed podjęciem działań Kto powinien zainicjować partnerstwo lokalne? Inspiracja, by utworzyć partnerstwo lokalne, może wyjść od różnych środowisk. Może to być lokalny lider, instytucja publiczna czy też lokalny biznes. Możliwa jest też wspólna inicjatywa różnych środowisk – ważne jednak jest, by w partnerstwie uczestniczyli reprezentanci danego środowiska lokalnego, gdyż tylko tak dobrany zespół reprezentuje w pełni społeczność lokalną (nie zapominamy o mieszkańcach). PAMIĘTAJ Aby współpraca partnerska była udana, należy przestrzegać kilku zasad, czyli: równości partnerów, wspólnego ustalania celów, wspólnego planowania i podejmowania decyzji, otwartości i jawności w działaniu, koncentracji na rzeczywistych problemach społecznych. Stosowanie się do powyższego nie jest w stanie zagwarantować sukcesu, jednakże pozwoli na w miarę sprawne realizowanie idei partnerstwa. Dobór partnerów Rozpoczynając współpracę, należy zebrać informacje o tym, dlaczego warto współpracować z innymi organizacjami lub profesjonalistami. Można spisać motywy nawiązania współpracy, jakimi kieruje się twoja organizacja, potrzeby i zasoby, które można zainwestować w partnerstwo. Dobrze jest zadać sobie pytania: jakie są oczekiwania od partnerstwa, od współpracy? jakie są mocne i słabe strony organizacji? jakie zasoby są dostępne (ludzie, czas, miejsce, materiał, budżet)? czy jest równe zaangażowanie, wkład pracy, równe korzyści? Organizacja spotkania i nawiązania kontaktów Po zebraniu podstawowych informacji trzeba je porównać i rozważyć różne możliwości współpracy, organizując czas i przestrzeń do spotkania i rozmów. Należy dążyć do wypracowania jednolitego schematu przyszłych wspólnych działań. Powinien on zostać przedstawiony na piśmie w formie dokumentu stanowiącego podstawę decyzji o współpracy. Szukamy odpowiedzi na pytania: czy mamy (zaproszeni liderzy, organizacje, instytucje) wspólne cele? jaką formę przybierze partnerstwo? jakie wspólne działania można prowadzić i jakie kroki należy podjąć w celu ich realizacji? w jaki sposób rozdzielone zostaną zadania i do czego zobowiążą się poszczególne strony? Gdy wszyscy partnerzy godzą się na kształt przyszłej współpracy, może się ona rozpocząć Należy zadbać o dobrą atmosferę spotkania. Trzeba mieć świadomość różnych oczekiwań czy zachowań uczestników. Należy dbać o odpowiednie dobieranie słów, nieużywanie skrótów, ostrożność w sposobie prezentowania problemu oraz doborze pierwszych osób, które będą zabierały głos. Należy także wysłuchać opinii wszystkich zainteresowanych. Każda koalicja rozwija się inaczej, a tempo pracy zależy od różnych czynników. Spotkania mogą być organizowane regularnie, ale zawsze należy je dostosować do potrzeb i możliwości grupy – partnerzy mogą potrzebować więcej czasu na przemyślenie kolejnych działań. Koncentracja na konkretnym zagadnieniu Ważne jest, by ustalić cel spotkania, do którego będziemy dążyć i starać się wybrać główny przedmiot, w który mogą się zaangażować partnerzy. Można też wybrać kilka i wyłonić potencjalnych liderów dla poszczególnych działań. Na spotkaniu w jednej z dzielnic usłyszałam nie jeden pomysł na pożądaną zmianę, a kilka: ktoś chciał, by podjąć działania na rzecz seniorów, ktoś chciał organizacji festynów dzielnicowych, a inni mówili o możliwości wykorzystania potencjału dzielnicy, żeby zachęcać do aktywności sportowej mieszkańców. W tym przypadku trudno zachęcać grupę do realizacji naszych celów np. do pomocy potrzebującym. Cierpliwie pomagałam w powstawaniu klubu seniora i angażowałam się w inicjowanie festynów, dając sobie i innym przestrzeń do tego, byśmy się wzajemnie dobrze poznali, również w działaniu. Zachęceni sukcesem koalicjanci podejmowali później kolejne działania takie jak: organizacja ferii dla dzieci, powołanie świetlicy dla dzieci, powołanie punktu z dyżurami prawników, pedagogów, Policji czy też uruchomienie pomocy charytatywnej dla najuboższych mieszkańców. Podjęcie działań Należy podzielić pracę na mniejsze etapy, ponieważ regularne, szybkie i widoczne rezultaty podnoszą motywację. O rezultatach należy następnie informować partnerów, współpracowników i zwierzchników poszczególnych organizacji, aby czuli się uczestnika... Pozostałe 70% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów Co zyskasz, kupując prenumeratę? 10 wydań czasopisma "Doradca w Pomocy Społecznej" Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online pełen dostęp do archiwalnych numerów czasopisma w wersji elektronicznej ...i wiele więcej! Sprawdź Zaangażowanie - rdzwjt.gda.pl fileGrupa młodzieży szkół średnich miała okazję realizowania swoich reporterskich pasji. Zaangażowanie młodzieży spowodowało przedłużenie of 1 /1
Raport Zintegrowany 2019 Społeczeństwo Zaangażowanie społeczne Grupa PGE aktywnie angażuje się społecznie. W 2014 r. przyjęliśmy Procedurę CCI (zaangażowania społecznego), która wyznacza główne obszary zaangażowania społecznego Grupy PGE. Ważnym dokumentem wyznaczającym standardy działania w zakresie społecznym jest Kodeks etyki GK PGE i zawarta w nim zasada: „Dbamy o relacje ze społecznościami lokalnymi”. Filarami zaangażowania społecznego, obok spółek Grupy PGE, są dwie fundacje korporacyjne: Fundacja PGE oraz Fundacja PGE Energia Ciepła. Misją Fundacji PGE Energia Ciepła jest wspieranie pozytywnych inicjatyw społecznych, społeczeństwa integracyjnego, w którym każdy może znaleźć swoje miejsce i wziąć udział we wszystkich aspektach życia społecznego, gospodarczego i kulturalnego. Jednym z najważniejszych obszarów działalności Fundacji PGE Energia Ciepła w 2019 roku była kontynuacja projektu „Tablice Pamięci” zainicjowanego w związku z 80. rocznicą wybuchu II Wojny Światowej. Projekt jest realizowany we współpracy z Instytutem Pamięci Narodowej, pod patronatem wicepremiera, Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego, prof. Piotra Glińskiego oraz Ministerstwa Obrony Narodowej. Projekt spełniał trzy cele: wyeksponowanie i oddanie należnej czci miejscom pamięci tablicom i pomnikom opisującym heroiczne i dramatyczne wydarzenia z czasów II Wojny Światowej, dotarcie z informacją na temat faktów historycznych do zagranicznych turystów, popularyzacje i zwiększenie rozpoznawalności miejsc pamięci. Cele te zrealizowano poprzez zamieszczenie obok istniejących tablic projektu Karola Tchorka nowych tablic z informacjami po kwerendzie historycznej w języku polskim i angielskim oraz kodem QR. W ramach projektu zostały zinwentaryzowane wszystkie miejsca pamięci: wykonano dokumentację zdjęciową, przeprowadzono kwerendę każdej tablicy, a także przetłumaczono treści na język angielski. Sukcesywnie zamontowane zostały też tablice z kodami QR przy tablicach projektu Karola Tchorka. W ramach projektu „Tablice Pamięci” przeprowadzono też program edukacyjny „Miasto Pamięci” dla 60 mazowieckich szkół średnich, w którym wzięło udział blisko 3000 uczniów. Przygotowano pakiety z materiałami edukacyjnymi: mini-podręcznikiem, scenariuszem zajęć, filmem edukacyjnym oraz 10. planszową wystawą wielkoformatową. Ponadto na początku października zorganizowany został koncert „Miasto Pamięci” w Muzeum Wojska Polskiego. Fundacja PGE Energia Ciepła aktywnie działa w obszarze sportu i promocji aktywnego życia. Wychodząc naprzeciw potrzebom osób w wieku 55+ w 2019 roku zorganizowała 5 Ogólnopolską Olimpiadę Sportową Seniorów – YOU WIN. To wydarzenie o charakterze sportowo-rekreacyjnym zadedykowane było seniorom chcącym rozwijać swoją aktywność fizyczną. W zawodach udział wzięło ponad 200 seniorów z 7 miast regionu. Poza rywalizacją sportową Fundacja zapewniła uczestnikom możliwość skorzystania z bezpłatnych badań oraz zabiegów rehabilitacyjnych. Fundacja PGE Energia Ciepła zorganizowała także 16 Rybnicki Festiwal Fotografii podczas którego zaprezentowanych zostało kilkaset zdjęć na 20. wystawach indywidualnych i zbiorowych. Festiwal odwiedziło ponad 900 osób z całej Polski. Fundacja PGE Energia Ciepła była też głównym organizatorem 16. Pojedynku na Słowa – konkursu edukacyjno-artystycznego upowszechniającego kulturę języka polskiego oraz literaturę piękną skierowanego do uczniów szkół średnich. Z pomocą innych instytucji i organizacji, Fundacja PGE Energia Ciepła współfinansowała wydarzenia dla osób niepełnosprawnych, potrzebujących specjalistycznych zajęć rehabilitacyjnych. Udostępniła kompleks rehabilitacyjno-rekreacyjny w tym pływalnię i inne obiekty sportowe. Celem Fundacji PGE jest zapewnienie transparentności działań, uporządkowanie i wzmocnienie zaangażowania społecznego Grupy PGE oraz budowanie zaangażowania wśród wszystkich grup Interesariuszy. Fundacja prowadzi działalność publiczną i społecznie użyteczną w zakresie podtrzymywania tradycji narodowej, pielęgnowania polskości oraz rozwoju świadomości narodowej, obywatelskiej i kulturowej oraz działalności wspomagającej rozwój wspólnot i społeczności lokalnych. Fundacja wspiera ochronę i promocję zdrowia, rozwój nauki, edukacji, oświaty i wychowania. Przyczynia się do promocji kultury, sztuki, ochrony dóbr kultury i tradycji. Wspiera projekty związane z ekologią i ochroną zwierząt. Fundacja PGE prowadzi działalność charytatywną. W 2019 roku Fundacja PGE przygotowała, z myślą o Powstańcach Warszawskich, II edycję programu „Bohaterowie Naszej Przyszłości”, dzięki któremu jednorazowe wsparcie finansowe otrzymało 395 Powstańców. Po raz kolejny Fundacja zrealizowała program „Paczka dla Kombatanta” dedykowany Powstańcom Warszawskim, żołnierzom Polskiego Państwa Podziemnego i byłym więźniom niemieckich obozów koncentracyjnych. W latach 2018-1019 Fundacja PGE przekazała 1000 paczek. Fundacja PGE wspierała również szpitale, dofinansowując remonty oraz zakupy specjalistycznego sprzętu medycznego, a także pomagała w rozwoju lokalnych społeczności. W roku 2019 współpracowała z kilkudziesięcioma Kołami Gospodyń Wiejskich, lokalnymi Stowarzyszeniami oraz Ochotniczymi Strażami Pożarnymi przekazując fundusze na zakup sprzętu, także tego ratującego życie. Dzięki pomocy Fundacji PGE powstawały place zabaw, do szkół trafiły pomoce naukowe, a do bibliotek książki. Rozwiń Zwiń Spółka PGE Energia Ciepła wspiera też odbiorców wrażliwych społecznie. Powołała w tym celu program „Dzielimy się ciepłem”. Beneficjentami tego programu są organizacje pozarządowe, fundacje i stowarzyszenia, działające na rzecz osób w trudnej sytuacji życiowej lub materialnej oraz rodziny potrzebujące pomocy, wyłonione przez miejskie ośrodki pomocy społecznej. Program PGE Energia Ciepła „Dzielimy się ciepłem” był jednym z dwóch programów PGE wyróżniony w Rankingu 30×30 organizowanym przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Ranking przedstawia listę 60 najlepszych projektów społecznych biznesu, które miały największą wartość dla społeczeństwa w mijającym 30-leciu. Wsparcie w postaci dopłat do rachunków za ciepłą wodę użytkową i ciepło sieciowe udzielone przez PGE Energia Ciepła w 2019 roku wyniosło ponad 300 tys. złotych. Dużą wagę przywiązujemy do wspieranie integracji osób niepełnosprawnych. Po raz czwarty Grupa PGE dofinansowała organizację Radomszczańskich Spotkań Integracyjnych w Radomsku. Wydarzenie służy integracji osób niepełnosprawnych z całej Polski podczas występów, spotkań i koncertów. PGE wspomaga również działalność Towarzystwa Opieki nad Ociemniałymi w Laskach gdzie dzieci niewidome i niedowidzące, uczą się samodzielnego życia, zdobywają wykształcenie i przygotowanie do wyższych studiów lub konkretny zawód, aby sprawnie funkcjonować w społeczeństwie. Program Wsparcia Rozwoju Gmin Lokalizacyjnych (PWRGL) umacnia partnerskie relacje ze społecznością lokalną oraz władzami trzech gmin sąsiadujących z pierwszą polską elektrownią jądrową, tj. Gniewino, Choczewo i Krokowa oraz powiatów puckiego i wejherowskiego. Polega on na finansowaniu inicjatyw mieszkańców i lokalnych samorządów w zakresie aktywności edukacyjno-informacyjnych dotyczących energetyki jądrowej, działań związanych z rynkiem pracy i wsparciem rozwoju zawodowego, współpracy w realizacji gminnych projektów infrastrukturalnych, inicjatyw dobroczynnych i projektów sponsoringowych. W latach 2015-2019 na takie projekty Grupa Kapitałowa przeznaczyła około 9 mln złotych z Programu Wsparcia Rozwoju Gmin Lokalizacyjnych. Wolontariat Pracowniczy PGE „Pomagamy” Grupa PGE wspiera społeczności lokalne poprzez program Wolontariatu Pracowniczego PGE „Pomagamy”. Potrzeby najlepiej identyfikują sami pracownicy, którzy są częścią lokalnych społeczności. To oni opracowują własne projekty społeczne, które przy finansowym i logistycznym wsparciu PGE w sposób znaczący, ale przede wszystkim trwały, wprowadzają pozytywne zmiany w otoczeniu. Wolontariusze docierają do różnych środowisk: dzieci, młodzieży, osób niepełnosprawnych, samotnych matek oraz najuboższych. W 2014 roku Fundacja wdrożyła wolontariat pracowniczy w całej Grupie Kapitałowej PGE. W sześciu edycjach programu, ponad 850 wolontariuszy PGE – pracowników spółek z Grupy PGE, zrealizowało 267 projektów wolontariackich na terenie całego kraju. xls GRUPA PGE 2019 2018 2017 2016 Liczba pracowników zaangażowanych w program wolontariatu pracowniczego PGE „Pomagamy” 210 327 276 180 Liczba przepracowanych godzin wolontariackich 9 391 15 024 12 500 13 000 Liczba zrealizowanych projektów 47 60 50 40 Liczba złożonych wniosków 72 122 106 109 Łączna wysokość wsparcia przez PGE [PLN] 272 081 350 000 300 000 200 000 xls PGE 2019 2018 2017 2016 Liczba pracowników zaangażowanych w program wolontariatu pracowniczego PGE „Pomagamy” 380 505,5 1077 347 Liczba przepracowanych godzin wolontariackich 4 5 5 3 Liczba zrealizowanych projektów 6 7 9 8 Liczba złożonych wniosków 23 700 25 000 25 000 15 000 Łączna wysokość wsparcia przez PGE [PLN] 380 505,5 1077 347 Edukacja Inicjuje autorskie programy edukacyjne, kształtuje dobre nawyki wśród najmłodszych użytkowników energii elektrycznej. Na zlecenie PGE powstał autorski spektakl teatralny pt. „Jak Pstryk i Bzik zostali oświeceni” przeznaczony dla dzieci w wieku 5-9 lat. Teatr, dzięki wsparciu Fundacji PGE, odwiedza szkoły, przedszkola, świetlice środowiskowe, szpitale, biblioteki i inne placówki w całej Polsce. W 2019 roku przedstawienie obejrzało ponad 20 000 dzieci ze 179 placówek szkolnych i przedszkolnych oraz podczas pikników i innych wydarzeń o charakterze edukacyjnym. W Centrum Zdrowia Dziecka, dzięki Fundacji PGE powstał mural w wesołych, przyjaznych kolorach, z bohaterami bajki – Pstrykiem i Bzikiem. Grupa PGE realizuje działania edukacyjne w zakresie bezpiecznego oraz oszczędnego korzystania z energii elektrycznej. Ze statystyk wynika, że duża część poszkodowanych w wyniku porażenia prądem to właśnie dzieci i młodzież, dlatego Grupa PGE prowadzi również akcję edukacyjną pod nazwą „Bezpieczna energia”. W 2019 roku w oddziałach spółki PGE Dystrybucja odbyły się liczne spotkania edukacyjne dla najmłodszych. Energetycy odwiedzali także przedszkola i szkoły, aby opowiedzieć o bezpieczeństwie podczas korzystania z urządzeń elektrycznych i właściwym zachowaniu w czasie awarii energetycznych. W 2019 roku w tego typu wydarzeniach edukacyjnych wzięło udział ok. tysiąca dzieci. PGE GiEK jest sponsorem tytularnym interaktywnego muzeum PGE Giganty Mocy. Obiekt powstał w wyniku współpracy pomiędzy Urzędem Miasta Bełchatowa z Kopalnią i Elektrownią Bełchatów. Głównym celem muzeum jest prezentacja informacji o węglu brunatnym, przede wszystkim o tym jak jest wydobywany i przetwarzany w energię elektryczną i ciepło. Obecnie ekspozycja stanowi jedną z największych atrakcji turystycznych w województwie łódzkim. Dotychczas z oferty edukacyjnej ekspozycji skorzystało blisko 23 tys. osób, a interaktywną ekspozycję zobaczyło ponad 16 tys. odwiedzających. Elektrownie i elektrociepłownie należące do Grupy PGE często są jednymi z kluczowych aktywów przemysłowych w miastach, w których są zlokalizowane. Aby społeczność lokalna miała możliwość zapoznania się ze ich specyfiką, spółki PGE GiEK, PGE Energia Ciepła i PGE Energia Odnawialna organizują co roku dni otwarte w swoich obiektach. W tych wydarzeniach, tylko w obiektach należących do PGE GiEK i PGE EC gościło 9,3 tys. zwiedzających. Dodatkowe 9,6 tys. osób przyjechało do kopalni węgla brunatnego oraz elektrowni konwencjonalnych korzystając z oferty zwiedzania dla grup zorganizowanych Na Podkarpaciu od 6 lat działa Muzeum Energetyki. Co roku w ramach organizowanych wydarzeń edukacyjnych placówkę odwiedzają zarówno dzieci jak i dorośli, a pracownicy PGE Dystrybucja oprowadzają ich po wystawach oraz przeprowadzają specjalnie dla nich pokazy i zabawy interaktywne. W 2019 roku muzeum odwiedziło 1,4 tys. osób. Sponsoring sportu PGE Narodowy notuje rekordy frekwencji. Odbywają się tu zarówno mecze piłki nożnej, wydarzenia motoryzacyjne, wystawy i koncerty. Występują tu polskie i światowe gwiazdy The Rolling Stones, Paul McCartney, Depeche Mode, Metalika, Ed Sheeran, Bon Jovi, Pink, Bajm, Mrozu, Kombi, Ewa Farna i wielu innych. To tutaj odbył się koncert z okazji 100-lecia odzyskania niepodległości przez Polskę. Arena stała się także domem dla wielu cyklicznych widowisk i wydarzeń jak np. Roztańczony PGE Narodowy, Targi Książki, Piknik Naukowy oraz innych, np. Polsko-Amerykański Piknik Wojskowy, piknik z okazji Narodowego Dnia Sportu. Grupa PGE jest sponsorem tytularnym najnowocześniejszej areny wielofunkcyjnej w Polsce – PGE Narodowy, na którym gra piłkarska reprezentacja Polski. Największa arena w Polsce, podczas imprez sportowych może gościć aż 58 500 kibiców, zaś podczas koncertów i innych wydarzeń muzycznych – prawie 73 000 widzów. PGE Narodowy posiada 4 600 miejsc o podwyższonym standardzie i 69 lóż z miejscami dla 800 osób. 58 500 kibiców podczas imprez sportowych 73 000 widzów podczas koncertów i innych wydarzeń muzycznych 4 600 miejsc o podwyższonym standardzie 69 lóż z miejscami dla 800 osób Grupa PGE sponsoruje sportowców indywidualnych oraz drużyny różnych dyscyplin sportowych, siatkówka, koszykówka, piłka nożna czy piłka ręczna. Od 2015 roku, PGE jako sponsor tytularny sponsoruje najlepszą żużlową ligą świata – PGE Ekstraliga. W sezonie 2019, 64 wyścigi PGE Ekstraligi obejrzała na stadionach rekordowa, blisko 700 tys. rzesza kibiców. Od 2007 roku PGE sponsoruje drużynę siatkówki męskiej PGE SKRA Bełchatów. To najbardziej utytułowany polski klub siatkarski. Na swoim koncie ma dziewięć mistrzostw Polski, siedem krajowych Pucharów oraz cztery Super puchary. Bełchatowska drużyna ma też wielką renomę w Europie oraz na świecie. Dwukrotnie została klubowym wicemistrzem świata oraz zdobyła brązowy medal w tych rozgrywkach. PGE SKRA Bełchatów czterokrotnie stawała również na podium elitarnej Ligi Mistrzów raz na drugim jego stopniu, a trzykrotnie na najniższym. PGE Skra Bełchatów to również najbardziej popularna oraz medialna siatkarska drużyna w Polsce. W każdej hali, podczas rozgrywek trybuny są wypełnione do ostatniego miejsca. W Lidze Mistrzów frekwencja jest najwyższa na przestrzeni ostatnich pięciu lat, dzięki czemu drużyna jest stawiana za wzór do naśladowania. PGE od 2017 roku wspiera I ligowy klub piłki nożnej PGE FKS Stal Mielec, który w 2020 r. awansował do Ekstraklasy. PGE sponsoruje również innych sportowców indywidualnych: Od 2012 roku wspiera Zofię Noceti-Klepacką, multimedalistkę windsurfingu, która w roku 2012 zdobyła Brązowy Medal na Igrzyskach Olimpijskich w Londynie. W 2019 roku zawodniczka zdobyła Mistrzostwo Polski w klasie RS:X. Sponsorowane przez PGE kluby sportowe oraz sportowcy indywidualni realizują działania z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), w tym spotkania z dziećmi i młodzieżą w szkołach, przedszkolach i szpitalach, prowadzenie lekcji w-f w szkołach, zaproszenia na wspólne treningi, udział w akcjach charytatywnych, udział w akcjach proekologicznych, przekazywanie fantów na aukcje charytatywne udostępnianie dzieciom i młodzieży z niepełnosprawnościami miejsc na widowni podczas wydarzeń sportowych. Dzięki takim działaniom marka PGE trafia do szkół, przedszkoli, domów dziecka, szpitali i świetlic środowiskowych oraz do osób z niepełnosprawnościami. Rozwiń Zwiń Grupa PGE wspiera i promuje sporty amatorskie, zwłaszcza poprzez promocję sportu dzieci i młodzieży. W 2019 roku PGE sponsorowała akademie piłkarskie PGE FKS Stal Mielec, Widzewa Łódź i Avii Świdnik oraz FC Lesznowola, a także wiele inicjatyw lokalnych promujących edukację sportową wśród dzieci i młodzieży. W 2019 roku, w programach wsparcia sportu amatorskiego uczestniczyło blisko 7 000 dzieci i młodzieży, także z niepełnosprawnościami, z obszaru całej Polski. Dzięki zaangażowaniu PGE, w 2019 roku odbyła się druga już impreza łącząca wychowanie patriotyczne i sport dzieci – turniej inny niż wszystkie, czyli dokończenie ligi z 1939 roku. II Turniej Niepodległości o Puchar PGE był odwzorowaniem niedokończonych i nierozstrzygniętych Mistrzostw Polski w piłce nożnej z 1939 roku przerwanych przez wybuch II Wojny Światowej. Na boisku Polonii Warszawa rywalizowały te samy drużyny, które grały w ówczesnej lidze, tj.: Ruch Chorzów, Garbarnia Kraków, Cracovia, Wisła Kraków, AKS Chorzów, Pogoń Lwów, Warta Poznań i Polonia Warszawa. W turnieju wzięło udział blisko 400 zawodników. PGE Energia Ciepła, we współpracy z Polskim Związkiem Łyżwiarstwa Figurowego oraz z Ministerstwem Sportu i Turystyki, od września 2018 roku realizuje program „Chodź na łyżwy”. Jest on skierowany do dzieci i młodzieży – uczniów szkół podstawowych. Dzięki programowi mogą oni skorzystać z bezpłatnych zajęć prowadzonych pod fachowym okiem trenerów, pracujących w klubach i będących członkami PZŁF. Zajęcia na lodzie odbywają się kilka razy w tygodniu i wspomagane są treningiem motorycznym oraz ćwiczeniami taneczno-baletowymi. Program „Chodź na łyżwy” działa w 14 polskich miastach, w tym w Warszawie, Lublinie, Gdańsku, Krakowie i Łodzi. PGE Energia Ciepła została również partnerem Zimowego Narodowego – strefy zimowych atrakcji na PGE Narodowym. Jako sponsor lodowiska rodzinnego oraz tytularny partner „Poranków dla dzieci” – lekcji z udziałem instruktorów i animatorów, PGE Energia Ciepła patronowała też drugiej edycja programu „Chodź na łyżwy”, w którym wzięło udział ponad 500 dzieci z 25 klubów i ponad 40 grup zajęciowych w 14 miastach w Polsce. Mecenat kultury Po raz drugi PGE wspierało ogólnopolską kampanię upamiętniającą uczestników Powstania Warszawskiego. Kampania BohaterON – włącz historię! promuje patriotyczne postawy i tożsamość narodową, a także tworzy wspólnotę pamiętającą o historii Polski i jej bohaterach. Dbając o polskie dziedzictwo narodowe i pamięć historyczną, PGE od 2016 roku jest Partnerem Muzeum Powstania Warszawskiego. Muzeum mieści się w dawnej elektrowni tramwajowej, zabytku architektury przemysłowej z początku XX w. W niepowtarzalny sposób zaprojektowana ekspozycja muzealna oddziałuje obrazem, światłem i dźwiękiem. Aranżacja wnętrza i wykorzystanie efektów multimedialnych przybliżają powstańczą rzeczywistość. Głównymi elementami wystawy są zdjęcia w wielkich formatach, monitory i komputery. Wytyczona trasa przedstawia chronologię wydarzeń i prowadzi przez poszczególne sale tematyczne. Zwiedzający poruszają się w scenerii sprzed siedemdziesięciu lat, chodzą po granitowym bruku wśród gruzów niszczonej Stolicy. PGE sponsoruje wydarzenia kulturalnych zarówno o charakterze ogólnopolskim i regionalnym jak i lokalnym. Grupa PGE wsparła produkcję filmu „Kurier”, którego światowa premiera odbyła się 11 marcu 2019 roku w Teatrze Wielkim w Warszawie. W wydarzeniu wziął udział Prezydent Andrzej Duda. Film w reżyserii Władysława Pasikowskiego, z międzynarodową obsadą, inspirowany jest prawdziwą historią „kuriera z Warszawy” – Jana Nowaka-Jeziorańskiego. Samotna misja kuriera miała zadecydować o losach polskiego podziemia i zadecydować o przyszłości Polski. Grupa PGE jest mecenasem filharmoników w całej Polsce. PGE od 2012 roku nosi honorowy tytuł Mecenasa Roku Filharmonii Narodowej w Warszawie. Wspiera koncerty oraz wnosi ogromny wkład w muzyczną edukację najmłodszych. Z kolei PGE Energia Ciepła wspiera Polską Filharmonię Bałtycką w Gdańsku, Filharmonię w Krakowie, Filharmonię Zielonogórską, Narodowe Forum Muzyki we Wrocławiu oraz Toruńską Orkiestrę Symfoniczną. PGE od 2016 roku jest mecenasem międzynarodowego Festiwalu La Folle Journee – Szalone Dni Muzyki, który z powodzeniem realizowany jest jednocześnie we Francji, Hiszpanii, Japonii i w Polsce. Zdobył już uznaną pozycję w życiu kulturalnym i cieszy się dużą popularnością. Ideą Szalonych Dni Muzyki jest przełamywanie uprzedzeń do muzyki klasycznej, poprzez zachęcanie i ułatwianie udziału w koncertach, przy jednoczesnym utrzymywaniu prezentacji muzyki na możliwie najwyższym poziomie. Krótkie koncerty odbywające się od rana do wieczora w kilku salach jednocześnie, niskie ceny biletów i wyjątkowa atmosfera sprawiają, że Szalone Dni Muzyki to spotkania z muzyką, na które zaproszony jest każdy, bez wyjątku. We wszystkich wydarzeniach ubiegłorocznego festiwalu wzięło udział ok. 35 000 słuchaczy i uczestników akcji edukacyjnych. W ciągu trzech dni, podczas 55 koncertów, wystąpiło ok. 1000 wykonawców. Organizatorem Szalonych Dni Muzyki w Polsce jest Orkiestra Sinfonia Varsovia, współorganizatorami: Teatr Wielki – Opera Narodowa, Centrum Edukacji Artystycznej, Fundacja Ogrody Muzyczne oraz PGE jest również mecenasem Festiwalu Mozartowskiego w Warszawie. Podczas Festiwalu, przez cztery tygodnie widzowie mogą podziwiać dorobek Wolfganga Amadeusza Mozarta czterdzieści wydarzeń, w tym nowe inscenizacje spektakli operowych, koncerty i widowiska dla dzieci. Festiwal Mozartowski od 30 już lat jest jednym z najważniejszych i największych przedsięwzięć Warszawskiej Opery Kameralnej. PGE sponsoruje Muzyczny Festiwal w Łańcucie. O renomie Festiwalu świadczą znakomici artyści, którzy przez lata gościli w Łańcucie, Adam Harasiewicz, Rafał Blechacz, Joseph Malovany, Mischa Maisky, Shlomo Minz, Andreas Scholl, legendarny tenor – Jose Carreras, Kate Liu czy Julian Rachlin. Festiwal cieszy się ogromnym zainteresowaniem i każdorazowo przyciąga kilkutysięczne rzesze słuchaczy. PGE angażuje się także w projekty skierowane do masowej publiczności jak Krajowy Festiwal Piosenki Polskiej w Opolu oraz sylwestrowy koncert „Sylwester z Dwójką” w Zakopanem, który po raz kolejny osiągnął największą oglądalność spośród telewizyjnych imprez sylwestrowych. Na scenie w Zakopanem pojawili się najwięksi artyści polskiej estrady, a także zagraniczne gwiazdy. Równia Krupowa przyciągnęła ponad 70 tysięcy osób a transmisja telewizyjna zgromadziła przed telewizorami ponad 5 mln widzów, w szczytowym momencie oglądalności osiągnęła ponad 8 mln Polaków. 56 Krajowy Festiwal Piosenki Polskiej w Opolu oglądało w 2019 roku 2,24 mln widzów. To o 260 tys. więcej niż w 2018 roku. Największym zainteresowaniem cieszył się koncert „Od Opola do Opola”. Rozwiń Zwiń Zaangażowanie społeczne w czasach pandemii COVID-19 Rok 2020 przyniósł nieoczekiwane sytuacje i obostrzenia związane z ogólnoświatową pandemią koronawirusa SARS-COV-2. Grupa PGE w tym trudnym dla Polaków czasie podejmowała działania, które wspierały walkę z rozprzestrzenianiem się koronawirusa. W związku z epidemią koronawirusa PGE przekazała 17 szpitalom w całej Polsce wskazanym przez Ministerstwo Zdrowia we współpracy z Ministerstwem Aktywów Państwowych, łącznie 5 mln złotych na walkę z koronawirusem. Grupa PGE wydelegowała też blisko 100 Pracowników do wsparcia obsługi Infolinii NFZ. Grupa zaangażowała się także w pomoc Seniorom i Powstańcom Warszawskim, którym przekazała środki do dezynfekcji i obiady. PGE włączyła się ponadto w ogólnopolskie akcje społeczne #zostańwdomu oraz #MAPdlaPolaków. Pracownicy Grupy Kapitałowej PGE, których jest blisko 42 tysiące, postanowili pomóc teraz także polskiej gospodarce, promując i polecając sobie nawzajem krajowe towary i usługi. Grupa Kapitałowa PGE zdecydowała się wesprzeć tę inicjatywę i nadać jej ogólnopolski wymiar organizując kampanię społeczną pod hasłem „Polskie – kupuję to!”. Celem kampanii jest zachęcanie Polaków do wybierania rodzimych produktów i usługodawców, a także wspierania instytucji kultury. Wszystkie te działania zostały docenione PGE Polska Grupa Energetyczna po raz kolejny została Liderem Społecznej Odpowiedzialności, zajmując pierwsze miejsce w Rankingu Odpowiedzialnych Firm w kategorii: paliwa, energetyka i wydobycie. Grupa uzyskała także piątą pozycję w klasyfikacji generalnej XIV edycji zestawienia, w którym badana jest jakość zarządzania społeczną odpowiedzialnością biznesu (CSR). Społeczne zaangażowanie pracowników, ich wrażliwość i odpowiedzialność są kluczowe dla działalności Grupy PGE. Po raz trzeci PGE została Liderem Społecznej Odpowiedzialności zajmując pierwsze miejsce w Rankingu Odpowiedzialnych Firm w kategorii paliwa, energetyka i wydobycie. Cieszy nas piąta pozycja w klasyfikacji generalnej Rankingu, w którym badana jest jakość zarządzania społeczną odpowiedzialnością biznesu Wojciech Dąbrowski Prezes Zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej
14 stycznia 2021 r. w godz. 15:00 – 16:30. Webinarium Zaangażowanie społeczne młodzieży – kto, co, jak, gdzie i kiedy? Chcesz by Twoi uczniowie i uczennice angażowali się społecznie? Żeby byli samodzielni i odpowiedzialni? By komunikowali się w językach obcych? Nie obawiali się kontaktu z rówieśnikami z zagranicy?
Co to jest zobowiązanie społeczne? Wideo: Wykład XV 1/2020 Ogólna teoria zobowiązań: pojęcie-skarga-źródła-świadczenie Zawartość: Zaangażowanie społeczne w historięStarożytna GrecjaŚredniowieczeNowoczesnośćWspółczesnośćKto decyduje o zaangażowaniu społecznym?Aktualne zaangażowanie społeczneObszary, w których stosuje się zaangażowanie społeczneBibliografia Plik zaangażowanie społeczne lub odpowiedzialność społeczna to pojęcie odnoszące się do obowiązku, który spoczywa na grupie osób tworzących społeczeństwo, indywidualnie lub w grupie. Obowiązek ten może dotyczyć ich samych i / lub reszty ten służy ocenie skutków decyzji podjętych przez grupę. Ocena ta może być negatywna lub pozytywna i mieści się w ramach etyki, prawa lub innych lub zaangażowanie społeczne oznacza, że ​​każda jednostka ma obowiązek wobec reszty społeczeństwa, ponieważ należy do niego. Społeczeństwo składa się z każdej osoby, która w nim uczestniczy, a to, co robi lub czego nie robi, nawet jeśli jest to działanie minimalne, ma wpływ na życie lub obowiązek każdej istoty ludzkiej spoczywa na reszcie społeczeństwa, aby uzyskać zbiorowy dobrobyt i przyczynić się do równowagi tego terminu i to, co on reprezentuje, pochodzi od stworzenia terminu „materializm historyczny”, w którym człowiek odgrywa fundamentalną rolę w rozwoju społeczeństwa, w którym jest odpowiedzialny za kształcenie się, aby nauczyć się rozwiązywać problemy, które go otaczają. .Zaangażowanie społeczne w historięOdkąd człowiek rozpoczął swoje życie we wspólnocie i powstało społeczeństwo, został zmuszony do przestrzegania pewnych zasad dla lepszego współistnienia. Zasady te są dostosowywane do miejsca i czasu, dlatego stale GrecjaW starożytnej Grecji było obecne poczucie zaangażowania społecznego. Obywatele prowadzili życie publiczne, w którym musieli prowadzić debaty, uczestniczyć i wyrażać swoje opinie w dialogach prowadzonych na Rynku Głównym lub na agorze. Dlatego udział każdego z nich był wkładem w całą w średniowieczu wszyscy kierowali się regułami, zgodnie z wierzeniami religijnymi. Każda czynność miała na celu uzyskanie zbawienia. Jeśli ktoś wystąpił przeciwko religii, był karany. Odpowiedzialność polegała na żądaniu szacunku dla religii, aby przestrzegano jej nadejdzie ruch intelektualny, który charakteryzował współczesność. Na tym etapie głównym przewodnikiem był powód. Prawa człowieka zostały rozwinięte, a niewolnictwo zaczęło czy zaangażowanie społeczne opierała się na obronie wolności i praw człowieka w społeczeństwie. Państwo przyjęło także odpowiedzialność za obronę jednostek oraz żądanie szacunku i przestrzegania ówczesnych reguł dobie współczesnej boom naukowy i technologiczny obejmuje wszystkie obszary społeczeństwa. Edukacja, skuteczność, wydajność i umiejętności komunikacyjne były jednymi z warunków bycia częścią funkcjonalnego zachowania stają się odpowiedzialnością dla społeczeństwa. Firmy są tymi, które mają władzę, ponieważ rynek ma znaczącą pozycję, ponieważ przenosi pieniądze, które są podstawą decyduje o zaangażowaniu społecznym?Zaangażowanie społeczne jest bytem historycznym, co oznacza, że ​​zmienia się i dostosowuje do czasu, miejsca i mentalności ludzi zamieszkujących w określonym każdej epoce poczucie dobra i zła zmienia się w zależności od historycznego i kulturowego rozwoju społeczności. Odpowiedzialność ludzi spoczywa na społeczeństwie moralnym. Oprócz tego reguły koegzystencji dyktowane są przez podmiot posiadający wówczas największą władzę, stąd można wymienić kościół, państwo czy zaangażowanie społeczneOdpowiedzialność lub zaangażowanie społeczne jest uważane za nieobowiązkową regulację lub nazywane również miękkim prawem. Znalazło to odzwierciedlenie w różnych umowach międzynarodowych. Wśród nich godna uwagi jest „Powszechna Deklaracja w sprawie bioetyki i praw człowieka” przyjęta przez to zostało rozszerzone na instytucje lub sektory, w których powstają propozycje uświadamiania sobie społecznego zobowiązania, które muszą wypełnić. W ten sposób większość firm i instytucji jest odpowiedzialna za pokazywanie swojego obowiązku wobec społeczeństwa, swoje zaangażowanie poprzez działania, które przyczyniają się do dobrobytu firm stawia sobie za priorytet w ramach swoich celów, aby funkcjonować jako pożyteczny podmiot dla społeczeństwa, między innymi poprzez tworzenie i szkolenie talentów ludzkich, współdziałanie w rozwoju technologicznym kraju i promowanie jego w których stosuje się zaangażowanie społeczneŻycie w społeczeństwie obejmuje wszystkie obszary, rozumiemy między innymi zdrowie, gospodarkę, środowisko, żywność, edukację. Wszyscy razem pomagają kształtować życie w społeczeństwie, więc zaangażowanie społeczne obejmuje wszystkie te jest delikatną kwestią i ma ogromne znaczenie dla jednostek. Dlatego w większości przedsiębiorstwa, państwo i instytucje zawsze podejmują decyzje dotyczące tej kwestii, aby chronić zdrowie zaangażowanych dotyczące zdrowia są powiązane ze środowiskiem. Im bardziej ekologiczne są działania prowadzone przez jakąkolwiek instytucję lub firmę, tym lepiej chronione będzie zdrowie jeśli istnieje kontrola zdrowia i odpowiednie środowisko, można zapewnić żywność. Państwo jest odpowiedzialne za promowanie i egzekwowanie pewnych standardów w celu zagwarantowania bezpieczeństwa w tych jest również najważniejsza. Państwo, czyli najpotężniejsza postać w tym środowisku, ma za zadanie promować wysokiej jakości edukację, która dociera do wszystkich jednostek, w celu lepszego rozwoju życia obywatelskiego i społeczeństwa w ogóle. Aby uzyskać dobre wyniki w sektorze edukacji, należy uwzględnić pozostałe I. (2004). Przywództwo i zaangażowanie społeczne. Meksyk: W. (2006). Korporacja, bądź dobry!: Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. USA: Wydawnictwo Dog J i Mondaza, G. (2002). Młodzi ludzie, uniwersytet i zaangażowanie społeczne: doświadczenie włączenia się w społeczność. Hiszpania: Narcea M. (2012). Społeczna odpowiedzialność biznesu i rozwój międzynarodowy: czy biznes jest rozwiązaniem? Wielka Brytania: EarthscanMulgan, G. (2006). Manifest na rzecz innowacji społecznych: co to jest, dlaczego ma znaczenie i jak można je przyspieszyć. Wielka Brytania: The Young D (1994). Etyka zawodowa i odpowiedzialność społeczna. Anglia: Rowman & J i Yates, M. (1997). Służba społeczna i odpowiedzialność społeczna młodzieży. USA: University of Chicago Press.
W Polsce obserwowany jest problem niskiego kapitału społecznego, rozumianego jako zaangażowanie ludzi w sprawy publiczne. Przejawem tego są m.in. niskie wskaźniki zaufania międzyludzkiego, nieduży odsetek osób działających w oddolnych inicjatywach, wreszcie niska frekwencja wyborcza. Polacy wciąż nie odnajdują się w roli obywateli – osób współdecydujących o sprawach
6 maja 2019 Nieporozumienia, sprzeczności interesów i różnice poglądów są nieuniknioną częścią życia. Sztuka polega na tym, aby odpowiednio do nich podchodzić, wiedzieć, jak im przeciwdziałać, a w momencie eskalacji konfliktu – potrafić go zażegnać. Dlatego tak ważne jest, aby liderzy posiadali umiejętności pozwalające na pokojowe rozwiązywanie sporów. Podczas wykładu „Inwestycja w kształcenie – jak zaangażować młodzież w rozwiązywanie problemów współczesnego świata?” dr Marek Wosiński opowie, jak dzięki angażowaniu młodych ludzi w projekty społeczne możemy nie tylko zmieniać warunki ekonomiczno-społeczne, lecz także rozwijać współpracę na poziomie lokalnym i globalnym. 6 maja 17: Katowice Inwestycja w kształcenie Badania pokazują, że inwestycja w edukację skoncentrowaną na zapobieganiu eskalacji konfliktów jest 60 razy bardziej opłacalna niż interwencja w momencie, gdy eskalacja już nastąpi. Najefektywniejszym sposobem rozwiązania gwałtownych sporów jest kształcenie przyszłych liderów i wyposażenie ich w zarówno umiejętności pozwalające na pokojowe rozwiązywanie konfliktów, jak i w kompetencje wspierające przedsiębiorczość, gdyż istnieje bliski związek pomiędzy zrównoważonym rozwojem i pokojem. W 2014 roku grupa młodych liderów społecznych z Afryki, we współpracy z Arizona State University, założyła Globalną Sieć Zrównoważonego Rozwoju (GNSD). Misją organizacji jest wspomaganie Celów Zrównoważonego Rozwoju wyznaczonych przez ONZ. Działania opierają się na edukacji młodzieży w zakresie zasad równowagi ekonomicznej i ekologicznej oraz na krzewieniu idei globalnego obywatelstwa. Angażowanie młodzieży w projekty społeczne Organizatorzy sieci głęboko wierzą, że kreowanie miejsc pracy poprzez angażowanie młodych ludzi w projekty społeczne dotyczące zmian klimatu czy organizowanie szkoleń z zakresu przywództwa może zmienić warunki ekonomiczno-społeczne, zaszczepić w młodych ludziach wartości i wzory pokojowego rozwiązywania konfliktów, rozwinąć lokalną i globalną współpracę, a także stworzyć solidne podwaliny dla pokoju. Misją sieci GNSD jest stworzenie w szkołach średnich klubów, które angażowałyby uczniów w zajęcia pozalekcyjne poświęcone zagadnieniom zrównoważonego rozwoju i pokoju. Kluby te, powstałe w oparciu o model biznesowy, miałyby współpracować z lokalnymi organizacjami społecznymi, co pozwoliłoby na angażowanie uczniów w prawdziwe projekty. Podczas wykładu dr Wosiński opowie o doświadczeniach sieci GNSD w tworzeniu Klubów Pokoju i Zrównoważonego Rozwoju w Indiach, Nepalu, USA i niektórych krajach Afryki. Prelegent dr Marek Wosiński – Senior Sustainability Scientist, Arizona State University. Prezes Globalnej Sieci Zrównoważonego Rozwoju. Pracuje na Wydziale Psychologii w Arizona State University. Jest starszym naukowcem ds. zrównoważonego rozwoju w Global Institute of trener osobisty (life coach), specjalizujący się również we wspieraniu procesu zamykania okresu aktywnego życia zawodowego i przechodzenia na emeryturę (retirement coach). Właściciel firmy Dr. Marek – Coaching Through Life Transitions, LLC., która specjalizuje się we wpieraniu ludzi doświadczających znaczących zmian w autorem 6 książek i 60 artykułów opublikowanych w polskich i zagranicznych wydawnictwach naukowych. Wykładał na Uniwersytecie Warszawskim, Uniwersytecie Jagiellońskim oraz na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach. Przez wiele lat był Dyrektorem Centrum Doskonalenia Nauczycieli. Termin i miejsce 6 maja 2019 r., godz. Uniwersytet SWPS Wydział Zamiejscowy w Katowicachul. Techników 9, 40-326 Katowice Kontakt Monika BazanSpecjalista ds. marketingu i Rekrutacjitel. 32 750 60 84tel. kom. +48 785 202 511e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
W okresie dorastania szczególnego znaczenia nabiera włączanie się w życie społeczne. Relacje osobowe wśród nastolatków stają się intensywniejsze nie tylko dlatego, że dla dorastających ogromne znaczenie ma uzyskanie akcep-tacji rówieśników, ale też z powodu odczuwania przez nich potrzeby dzielenia W Polsce obserwowany jest problem niskiego kapitału społecznego, rozumianego jako zaangażowanie ludzi w sprawy publiczne. Przejawem tego są niskie wskaźniki zaufania międzyludzkiego, nieduży odsetek osób działających w oddolnych inicjatywach, wreszcie niska frekwencja wyborcza. Polacy wciąż nie odnajdują się w roli obywateli – osób współdecydujących o sprawach publicznych. Właśnie szkoła może znacząco wpływać na zwiększenie kapitału społecznego poprzez promowanie zaangażowania obywatelskiego, gdyż jest ważną przestrzenią dla dzieci i młodzież, której spędzają wiele czasu i w której odbywa się ważny proces wychowawczy. By tak się jednak stało proces wychowawczy musi uwzględniać programy edukacyjne rozwijające kompetencje obywatelskie i społeczne. W praktyce szkoła może wychowywać do aktywności obywatelskiej na dwóch poziomach. Jeden stanowi przekaz teoretyczny podczas lekcji. W tej dziedzinie polscy uczniowie wypadają dobrze – posiadają wiedzę z zakresu pojęć i procesów demokratycznych. Drugi poziom to sposób funkcjonowania szkoły. Jak stwierdza badacz edukacji obywatelskiej David Mathews „w szkołach konieczne jest stworzenie autentycznych i systematycznych okazji do uczestniczenia uczniów w procesie zarządzania szkołą i społecznością by przekonać ich, że partycypacja może prowadzić do ważnych efektów. Mówić o tym nie wystarczy. Młodzi ludzie muszą doświadczyć tego, by uwierzyć”. Właśnie odpowiednie działanie samorządu uczniowskiego może w znaczący sposób przyczynić się do tego, że czas bycia w szkole, będzie dla uczniów doświadczeniem aktywności obywatelskiej i społecznej. Działalność samorządu uczniowskiego na terenie szkoły przyczynia się bowiem do rozwijania wśród młodzieży umiejętności społeczno obywatelskich, pozwalających na aktywne uczestnictwo w życiu publicznym takich jak: przedsiębiorczość i inicjatywność, które „oznaczają zdolność osoby do wcielania pomysłów w czyn. Obejmują one kreatywność, innowacyjność i podejmowanie ryzyka, a także zdolność do planowania przedsięwzięć i prowadzenia ich dla osiągnięcia zamierzonych celów”. Kompetencje społeczne i obywatelskie, które „obejmują zdolność do efektywnego zaangażowania, wraz z innymi ludźmi, w działania publiczne, wykazywania solidarności i zainteresowania rozwiązywaniem problemów stojących przed lokalnymi i szerszymi społecznościami”. (Zalecenie Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 18 grudnia 2006 r. w sprawie kompetencji kluczowych w procesie uczenia się przez całe życie). O tym, że skutecznie działający samorząd uczniowski (SU) jest narzędziem rozwijania postaw obywatelskich świadczą wyniki badań 14 i 17-latków, wśród których można zauważyć, że „uczniowie, którzy są przekonani, iż mogą wspólnie z kolegami kształtować rzeczywistość szkolną, często dyskutują na tematy polityczne, należą do różnych organizacji, klubów są bardziej skłonni aprobować różne formy zaangażowania obywatelskiego. (Civic Education Study, prowadzone przez Międzynarodowe Towarzystwo Badania Osiągnięć Szkolnych (IEA) oraz Uniwersytet Warszawski). Tymczasem obecnie w polskich szkołach uczniowie rzadko mają okazję doświadczać aktywności obywatelskiej, czego przyczyną jest ograniczona działalność samorządu uczniowskiego – kompetencje społeczne i obywatelskie nie są w szkole w wystarczającym stopniu rozwijane, a młodzież nie zdobywa doświadczenia aktywności obywatelskiej i społecznej. Jak wynika z badań prof. Marty Zahorskiej „samorządy uczniowskie działały, jednak nigdzie, nawet w szkołach, gdzie były one najbardziej aktywne nie pełniły funkcji reprezentacji interesów uczniowskich, nie występowały też jako strona w sporach z nauczycielami. (.) nazwa samorząd w żadnym z wypadków nie odpowiadała rzeczywistości. W szkołach bardziej „nowoczesnych” uczniowie przynajmniej uczyli się samodzielnego organizowania imprez, w bardziej tradycyjnych służyli przede wszystkim jako pomoc nauczycieli w utrzymaniu dyscypliny”. Według badań CBOS, ponad 45 proc. uczniów uważa, że ich samorząd ma w szkole niewiele do powiedzenia. Duża część młodzieży słabo orientuje się w działalności swojego przedstawicielstwa, a inni funkcjonowaniem samorządu czują się nieusatysfakcjonowani. Ten brak satysfakcji wynika z faktu, że choć organ ten powołany do rzecznictwa interesów uczniowskiej zbiorowości, częściej skupia się na sferze rozrywkowej. Zdecydowanie rzadziej reprezentanci uczniów korzystają z przypisanych samorządowi uprawnień: opiniowania obowiązujących w placówce programów nauczania, występowania w sprawie motywowania przez nauczycieli wystawianych ocen, dbania o właściwą proporcję między wysiłkiem umysłowym a możliwością zaspokajania indywidualnych zainteresowań czy wyrażania opinii ogółu uczniów. Jednocześnie młodzi ludzie oczekują większej otwartości nauczycieli i ich gotowości do podjęcia dialogu. Liczą też, że ich przedstawiciele, w większym niż dotychczas stopniu, skoncentrują się na reprezentowaniu autentycznych interesów ogółu i rozwiązywaniu istotnych problemów. Już 23 proc. uczniów chce, aby samorząd uczniowski zajmował się mediacją z gronem pedagogicznym, 16 proc. aby poruszał bieżące sprawy szkoły, 10 proc. aby dopilnował przestrzegania praw ucznia. Wysuwane są również postulaty, aby uczniowie mieli wpływ na organizację zajęć pozalekcyjnych, zapewnianie bezpieczeństwa i wywieranie wpływu na sposób oceniania. W efekcie niewypełniania swojej ustawowej roli samorząd uczniowski postrzegany jest jako instytucja fasadowa, której uczniowie nie chcą legitymizować – Już teraz z udziału w wyborach swoich przedstawicieli do samorządu uczniowskiego rezygnuje 63 proc. uczniów, a stałe w nich uczestnictwo deklaruje zaledwie 14 proc. (CBOS, Młodzież 2008, styczeń 2009). Dzieje się tak zapewne dlatego, że wybory reprezentacji samorządu uczniowskiego odbywają się często niezgodnie z regułami zapisanymi bądź w statucie szkoły bądź w regulaminie działania SU. Wynika to z małej istotności tego ciała przypisywanej jej przez nauczycieli. Ingerują oni bardzo często w to kto zostaje kandydatem do reprezentacji. Często jest mało czasu a przeprowadzenie porządnej kampanii wyborczej, w czasie której dyskutuje się o problemach szkoły, jej przyszłości. Długofalowym skutkiem fasadowego działania samorządu uczniowskiego może być ośmieszenie samej idei samorządności oraz aktywności społecznej. Jest to tym bardziej niebezpieczne, że już dziś widać, zagrożenie niskiej aktywności społecznej obcej młodzieży w przyszłości jak wynika bowiem z badań „najmniejsze zasoby kapitału stowarzyszeniowo-obywatelskiego ma młodzież, największe – osoby czterdziesto- i pięćdziesięcioletnie: doświadczone życiowo i wciąż aktywne (także w pracy).” (Stowarzyszeniowo – obywatelski kapitał społeczny. Komunikat z badań. Wrzesień 2008). Niska jakość działania wielu samorządów uczniowskich wynika z niewystarczającej inspiracji, wiedzy opiekunów samorządu uczniów na temat tego, w jaki sposób w swojej codziennej pracy umożliwić uczniom „samorządową” aktywność, która będzie opierała się na reprezentacji interesów uczniów, konsultowaniu decyzji dyrekcji dotyczących uczniów, włączeniu uczniów do namysłu na temat problemów, ważnych kwestii dotyczących życia społeczności szkolnej. Stworzenie adekwatnej przestrzeni, w której młodsi ludzie będą rozwijać swoje umiejętności obywatelskie jest niewątpliwe zadaniem dorosłych – nie można liczyć na to, że dzieci i młodzież same naucza się bez odpowiedniego wsparcia podejmować działania publiczne. Zmiana działania samorządu uczniowskiego w szkole wiąże się niewątpliwie z koniecznością dalszej przemiany autorytarnego stylu zarządzania szkołą charakterystycznego dla PRL na bardziej partycypacyjny, włączający, który jest adekwatny dla demokracji partycypacyjnej, ale wciąż nieobecny w wielu placówkach. 1. Kowalski M., Jasiński M. (2006) „Prawa ucznia w szkole” Warszawa: MEN, CODN 2. OPINIE POLAKÓW O WYCHOWANIU I ROLI SZKÓŁ W PROCESIE WYCHOWAWCZYM (2009), Raport CBOS BS/121/2009 3. Zahorska Marta (2009), „Szkolna wieża Babel”, w: Zahorska M., Nasalska E. Wartości, polityka, społeczeństwo, Warszawa, Scholar 4. Zahorska M. (2008), „Dylematy szkolnej demokracji”, w: Wychowanie. Pojęcia, procesy, konteksty red. Dudzikowa M , Czerpaniak – Walczak M., (2008), Gdańsk: GWP 5. Zahorska M. (2002) Szkoła. Między państwem, społeczeństwem a rynkiem, Warszawa 6. Mathews D, Teaching Politics as Public Work. An Alternative Theory of Civic Education, w: Callahan Banaszak (red), 1990, Citizenship for the 21st Century, Foundation for Teaching Economics, Constitutional Rights Foundation 7. Dolata R., Koseła K., Wiłkomirska A., Zielińska A. (2004) Młodzi obywatele. Wyniki międzynarodowych badań młodzieży, Warszawa PO WER. Projekt ”Spotkanie z żywą historią – mobilność edukacyjna drogą do rozwoju uczniów” został zrealizowany przez I Liceum Ogólnokształcące im. Tadeusza Kościuszki we Włodawie, we współpracy z grecką szkołą. Projekt skierowany był do 20 uczniów klas licealnych, z wyjątkiem uczniów klasy maturalnej. Głównym Nasza odpowiedzialność Zaangażowaniei inspirowanie Jako firma z branży nieruchomości pracujemy z myślą o zdrowiu i odpowiednim środowisku dla naszych pracowników, klientów oraz dostawców. Chcemy stale przyczyniać się do pozytywnego rozwoju i integracji społecznej, również poprzez zacieśnienie więzi z lokalnymi organizacjami. Wszędzie tam, gdzie pojawia się Heimstaden, ludzie mogą liczyć na stworzenie środowiska bezpiecznego i przyjaznego dla mieszkańców. STRATEGIA Zrównoważony rozwój Najważniejsze dla nas jest to, aby w centrum naszych działań zawsze pozostawał człowiek. Dlatego podpisaliśmy UN Global Compact — to największa na świecie inicjatywa na rzecz zrównoważonego rozwoju. W zgodzie z tym dokumentem stale i aktywnie pracujemy nie tylko nad swoimi, ale i zarazem globalnymi celami wyznaczanymi przez ONZ. Dom dla domu Wierzymy w równe szanse dla wszystkich i chcemy budować społeczeństwo, w którym dzieci mogą dorastać w dobrych warunkach, dających im szanse na sukces w życiu. W tym kontekście stworzyliśmy projekt Dom dla Domu – wyjątkową współpracę z organizacją SOS Wioski Dziecięce. Dom dla Domu to coś więcej niż tylko darowizna, to nowy sposób współpracy firm i organizacji non-profit. Wspólne poszukiwanie nowych sposobów przyczyniania się do lepszego społeczeństwa – zarówno lokalnie, gdzie Heimstaden działa dzisiaj, jak i w innych miejscach. Za każdy dom, który posiadamy, przekażemy 100 euro na rzecz SOS Wioski Dziecięce. Odpowiada to ponad 10 milionom euro rocznie. Dotacja zostanie wykorzystana na zapewnienie dzieciom bezpiecznego domu i dobrego startu w życiu. You must change your cookie preferences and approve the cookie named „Spara favoriter” to be able to mark objects as favourites.

Rola społeczna: zaangażowanie i dystans. Fenomenolog francuski Maurice Merleau–Ponty wskazał, iż rozpoznanie poza własnymi działaniami świata, który jest dany podmiotowi możliwe jest dlatego, że podmiot jest dany samemu sobie. Człowiek nie tylko istnieje, ale ma pewien stosunek do swego istnienia; może uczynić siebie przedmiotem

Spędzanie czasu z rodziną i przyjaciółmi, a także pomaganie innym przyczynia się do zwiększenia poziomu satysfakcji z życia - potwierdzają badania, o których informuje pismo "Psychological Science". Fot. Naukowcy z Uniwersytetu w Lipsku (Niemcy) przeanalizowali dane dotyczące 1178 dorosłych osób, które w 2014 roku określiły poziom swojej satysfakcji z życia w skali od zera do 10. Uczestnicy mieli także ocenić, jaki będzie poziom ich satysfakcji za pięć lat, oraz jakie kroki mogą podjąć, aby zwiększyć lub utrzymać poziom satysfakcji w przyszłości. Po upływie roku ponownie przeprowadzono kwestionariusz. 596 osób uznało, że niewiele mogą zmienić lub nie odniosło poziomu satysfakcji do swoich własnych działań, lecz czynników zewnętrznych, na przykład polityki. 582 osoby określiły jednak konkretną strategię. Te osoby podzielono na dwie grupy, z których pierwsza (184 osoby) uznała, że czułaby się bardziej szczęśliwa dzięki większemu zaangażowaniu społecznemu, pomagając innym lub spędzając więcej czasu z rodziną i przyjaciółmi. Druga grupa (398 osób) skłaniała się ku działaniu niezwiązanym z zaangażowaniem społecznym (było to np. rzucenie palenia). Okazało się, że rok później osoby, które wybrały strategię prospołeczną, oceniły swój poziom zadowolenia z życia wyżej niż za pierwszym razem, podczas gdy w przypadku osób, które wybrały inne strategie, poziom zadowolenia pozostał na tym samym poziomie. Analizując dane dotyczące ilości czasu przeznaczanego przez uczestników na różne aktywności, badacze stwierdzili, że rzeczywiście do wzrostu poziomu zadowolenia przyczyniło się spędzanie większej ilości czasu z rodziną, przyjaciółmi i sąsiadami.
Szkolenie prowadzone przez Martę Florkiewicz Borkowską.W czasie spotkania dowiesz się, w jaki sposób Twoja aktywność społeczna i zaangażowanie w działania na The zaangażowanie społeczne lub odpowiedzialność społeczna to pojęcie odnoszące się do obowiązku, który spoczywa na grupie osób tworzących społeczeństwo, indywidualnie lub w grupach. Obowiązek ten może dotyczyć samych siebie i / lub reszty ten dokonuje oceny wpływu decyzji podjętych przez grupę. Ocena ta może być negatywna lub pozytywna i mieści się w ramach etyki, prawa lub innych obszarów. Społeczna odpowiedzialność lub zobowiązanie stanowi, że każda jednostka ma obowiązek wobec reszty społeczeństwa, ponieważ należy do niej. Społeczeństwo składa się z każdej osoby, która w nim uczestniczy, a co robi lub czego nie robi, nawet jeśli jest to działanie minimalne, ma wpływ na życie lub zobowiązanie każdej istoty ludzkiej jest związane z resztą społeczeństwa, w celu uzyskania zbiorowego dobrobytu i przyczynienia się do równowagi tego terminu i to, co reprezentuje, wynika z stworzenia terminu „materializm historyczny”, w którym człowiek odgrywa podstawową rolę w rozwoju społeczeństwa, w którym ma obowiązek edukować się, aby nauczyć się rozwiązywać otaczające go zaangażowanie w historięCzłowiek, od kiedy rozpoczął życie we wspólnocie i powstało społeczeństwo, został zmuszony do przestrzegania pewnych zasad w celu lepszego współistnienia. Zasady te są dostosowane do miejsca i czasu, dlatego stale się zmieniają. Starożytna GrecjaW starożytnej Grecji obecne było poczucie zaangażowania społecznego. Obywatele mieli życie publiczne, w którym musieli prowadzić debaty, uczestniczyć i wyrażać swoją opinię w dialogach odbywających się na głównym placu lub na agorze. Dlatego udział każdego z nich był wkładem dla całej w średniowieczu, wszyscy kierowali się zasadami ustanowionymi zgodnie z przekonaniami religijnymi. Każde działanie zostało wykonane w celu uzyskania zbawienia. Jeśli ktoś działał przeciwko religii, został ukarany. Odpowiedzialność polegała na domaganiu się poszanowania religii, aby jej zasady zostały wiekPóźniej nastąpił ruch intelektualny, który charakteryzował epokę nowożytną. Na tym etapie głównym powodem był przewodnik. Prawa człowieka zostały rozwinięte, a niewolnictwo zaczęło lub zaangażowanie społeczne opierały się na obronie wolności i praw człowieka w społeczeństwie. Państwo nabyło również odpowiedzialność za obronę jednostek i domaganie się szacunku i przestrzegania obowiązujących wówczas reguł wiekDla epoki współczesnej boom naukowy i technologiczny przejmuje wszystkie obszary społeczeństwa. Edukacja, skuteczność, wydajność i umiejętności komunikacyjne były jednymi z wymagań, aby stać się częścią funkcjonalnego zachowania stają się odpowiedzialnością przed społeczeństwem. Firmy to te, które mają władzę, ponieważ rynek ma znaczącą postać, ponieważ porusza pieniądze, które podtrzymują określa zaangażowanie społeczne?Zaangażowanie społeczne jest bytem historycznym, co oznacza, że ​​zmienia się i dostosowuje do czasu, miejsca i mentalności ludzi, którzy żyją w określonym każdej epoce poczucie dobrych i złych zmian zależy od historycznego i kulturowego rozwoju społeczności. Odpowiedzialność ludu spoczywa na społeczeństwie moralnym. Oprócz tego zasady współistnienia są podyktowane przez jednostkę, która ma wówczas większą władzę, więc można ją wymienić w kościele, państwie lub firmach. Obecnie zaangażowanie społeczneOdpowiedzialność lub zaangażowanie społeczne uważa się za normę nieobowiązkową lub prawo miękkie. Zostało to odzwierciedlone w różnych umowach międzynarodowych. Należą do nich „Powszechna deklaracja w sprawie bioetyki i praw człowieka” przyjęta przez ta została rozszerzona na instytucje lub sektory, w których opracowywane są wnioski, aby uświadomić sobie zaangażowanie społeczne, które musi zostać spełnione. Dlatego większość firm i instytucji jest odpowiedzialnych za wykazanie swojego obowiązku wobec społeczeństwa, ich zaangażowanie poprzez działania, które przyczyniają się do dobrobytu firm ma priorytet w ramach swoich celów, działa jako użyteczna jednostka dla społeczeństwa poprzez tworzenie i szkolenie ludzkich talentów, współpracuje z rozwojem technologicznym kraju i promuje swoją gospodarkę, między w których stosuje się zobowiązanie społeczneŻycie w społeczeństwie obejmuje wszystkie obszary, między innymi zdrowie, gospodarkę, środowisko, żywność, edukację. Wszystkie razem pomagają tworzyć życie w społeczeństwie, więc zaangażowanie społeczne obejmuje wszystkie te jest delikatną kwestią i ma ogromne znaczenie dla jednostek. Dlatego w większości przypadków firmy, państwo i instytucje zawsze podejmują decyzje dotyczące tej kwestii, aby chronić zdrowie zaangażowanych osób..Decyzje dotyczące zdrowia są powiązane ze środowiskiem. Im bardziej przyjazne dla ekosystemu są działania prowadzone przez jakąkolwiek instytucję lub firmę, tym bardziej chronione będzie zdrowie jeśli istnieje kontrola zdrowia i odpowiednie środowisko, żywność może być zapewniona. Państwo jest odpowiedzialne za promowanie i egzekwowanie pewnych standardów w celu zapewnienia bezpieczeństwa w tych jest także najważniejsza. Państwo lub najpotężniejsza postać w tym środowisku ma za zadanie promować wysokiej jakości edukację, która dociera do wszystkich osób w celu lepszego rozwoju życia obywatelskiego i ogółu społeczeństwa. Aby osiągnąć dobre wyniki w sektorze edukacji, należy objąć pozostałe I. (2004). Przywództwo i zaangażowanie społeczne. Meksyk: W. (2006). Corporation, be Good!: Historia korporacyjnej odpowiedzialności społecznej. USA: publikacja Dog J i Mondaza, G. (2002). Zaangażowanie młodzieży, uniwersytetów i społeczeństwa: doświadczenie włączania społeczności. Hiszpania: Edycje M. (2012). Społeczna odpowiedzialność biznesu i międzynarodowy rozwój: rozwiązanie biznesowe? UK: EarthscanMulgan, G. (2006). Manifest na rzecz innowacji społecznych: czym jest, dlaczego ma znaczenie i jak można go przyspieszyć. Wielka Brytania: The Young D (1994). Etyka zawodowa i odpowiedzialność społeczna. Anglia: Rowman i J i Yates, M. (1997). Serwis społeczny i społeczna odpowiedzialność w młodzieży. USA: University of Chicago Press.
Mężczyźni w wieku 75–79 lat prawie dwa razy częściej niż ci z przedziału 65-69 zajmują pozycję bierną. Z przedstawionych wyników odnośnie zaangażowania i udziału w grupach i stowarzyszeniach można wysunąć twierdzenie, że zaangażowanie społeczne począwszy od 65 roku życia stopniowo ulega osłabieniu.
Inicjatywa “Biznes kontra smog”. 11 firm łączy siły i edukuje dzieci oraz młodzież na temat smogu! Jakość powietrza w polskich miastach należy do najgorszych w Unii Europejskiej. Poprawa stanu środowiska naturalnego obok znacznych inwestycji infrastrukturalnych, wymaga przede wszystkim wzrostu świadomości ekologicznej społeczeństwa. Z inicjatywy PwC, 11 firm reprezentujących różne branże, wspólnie ze Stowarzyszeniem Krakowski Alarm Smogowy oraz Stowarzyszeniem ASPIRE, realizuje program edukacyjny dla dzieci i młodzieży - “Biznes kontra smog”. Program otrzymał patronat honorowy Marszałka woj. małopolskiego - Jacka Krupy. Partnerem merytorycznym programu jest Krakowski Alarm Smogowy. Celem programu “Biznes kontra smog” jest edukacja dzieci i młodzieży na temat jakości powietrza oraz smogu i sposobów zapobiegania jego powstawaniu. Poprzez edukację chcemy wpłynąć na kształtowanie pozytywnych postaw ekologicznych całych rodzin i gospodarstw domowych. W dalszej perspektywie program ma za zadanie doprowadzić do podniesienia świadomości społeczeństwa, a co za tym idzie – do poprawy jakości powietrza i życia społeczności lokalnych. W pierwszej edycji programu, w roku szkolnym 2018/19, aż 128 przeszkolonych przez Krakowski Alarm Smogowy wolontariuszy – pracowników 11 firm tworzących program, przeprowadziło dla niemal 10 000 osób warsztaty promujące wiedzę o czystym powietrzu. W programie wzięło udział 139 placówek edukacyjnych, przede wszystkim ze Śląska i Małopolski, ale także w Warszawie, Łodzi i Gdańsku. Program zajęć został dostosowany do różnych grup wiekowych, tak, aby informacje oraz sposób ich przekazania były adekwatne do poziomu rozwoju i wiedzy dzieci. Celem warsztatów jest uświadomienie uczniom: czym jest smog, dlaczego powstaje, jakie zagrożenia niesie dla zdrowia, a nawet i życia ludzi oraz co można i należy robić, aby móc oddychać czystszym powietrzem. Warsztaty są bezpłatne i placówki edukacyjne nie ponoszą żadnych kosztów związanych z ich organizacją. “Biznes kontra smog” jest unikatowym przedsięwzięciem edukacyjnym opartym na wolontariacie pracowniczym i niekomercyjnej, partnerskiej współpracy aż 11 międzynarodowych korporacji. Każda z firm zobowiązała się do realizacji poszczególnych działań na poziomie zarządzania projektem, dzięki którym cały program może sprawnie funkcjonować. Inicjatorem oraz twórcą merytorycznych założeń i podstaw programu “Biznes kontra smog” jest PwC. Aktualności dostępne są na .
  • jh115a6gtb.pages.dev/578
  • jh115a6gtb.pages.dev/278
  • jh115a6gtb.pages.dev/51
  • jh115a6gtb.pages.dev/789
  • jh115a6gtb.pages.dev/992
  • jh115a6gtb.pages.dev/329
  • jh115a6gtb.pages.dev/310
  • jh115a6gtb.pages.dev/123
  • jh115a6gtb.pages.dev/32
  • jh115a6gtb.pages.dev/374
  • jh115a6gtb.pages.dev/826
  • jh115a6gtb.pages.dev/327
  • jh115a6gtb.pages.dev/585
  • jh115a6gtb.pages.dev/537
  • jh115a6gtb.pages.dev/46
  • zaangażowanie młodzieży w życie społeczne